PRINCE2 ® Foundation. Базовый курс

Краткое описание курса

Очень часто проекты, проводимые в компаниях, терпят неудачу по различным причинам, будь-то плохое планирование, недостаточный контроль, отсутствие установленных критериев качества, отсутствие участия в проекте высшего руководства, плохое понимание бизнес-задач – другими словами, нет структурированного подхода в области управления проектами.
В процессе обучения слушатели познакомятся с историей появления и развития методологии PRINCE2^® (PRojects IN Controlled Environments version 2 – проекты в контролируемой среде), представляет собой структурированный, процессно-ориентированный подход к управлению проектами, который легко настраивается и масштабируется с учетом всех типов проектов и организаций. Методология управления проектами разработана правительством Великобритании и входит в свод лучших практик, применяемых в государственных учреждениях Великобритании, а также коммерческих структурах. Десятки тысяч компаний по всему миру используют методологию PRINCE2 в области управления проектами, считая этот метод надежным и универсальным при проведении проектов в компаниях различного уровня. Она может быть легко использована в сочетании с Руководством PMI^® в PMBOK^® и Agile. В ходе курса будут изучены терминология, основные принципы, темы и процессы проектного управления PRINCE2^®, разобраны практические примеры.
Систематизация профессионального опыта вкупе со структурированным описанием методологии PRINCE2^® позволит слушателям овладеть эффективным проектным менеджментом на основе мировых стандартов.

Цель курса

• знакомство с основными терминами и понятиями методологии PRINCE2^®
• описание  принципов, процессов и компонентов PRINCE2^® 
• изучение факторов, позволяющих успешно завершить проект в соответствии с ожиданиями, в рамках заложенного срока и бюджета
• подготовка к сдаче экзамена «PRINCE2^® Foundation»

Курс рекомендован:

• руководителям бизнеса
• менеджерам проектов и рабочих групп;
• сотрудникам, участвующим в проектной деятельности организации
• менеджерам линейных подразделений
• желающим улучшить свое резюме, стремящимся к саморазвитию или просто  интересующимся методологией PRINCE2^®

В результате обучения слушатели:

• познакомятся с историей создания и развития методологии PRINCE2^®;
• изучат терминологию и основные понятия PRINCE2^®;
• будут понимать цели и содержание основных элементов методологии PRINCE2^®: принципов, процессов, тем и  управленческих продуктов, а также их практическое значение в управлении проектами;
• изучат 7 принципов, 7 тем и 7 процессов, лежащих в основе методологии;
• научатся основным подходам управления проектами, созданию проектной группы;
• получат практический опыт по обоснованию экономической целесообразности проекта;
• изучат принципы контроля всех составляющих частей проекта;
• на практике изучат методы составления документации, необходимой при проведении проекта;
• будут готовы к сдаче экзамена «PRINCE2® Foundation»;
• смогут применять полученные знания на практике, получая успешно завершаемые проекты снова и снова.

Необходимая подготовка

Желателен опыт работы в проектной команде или взаимодействие с ней.

Экзамены

Курс готовит к официальному сертификационному экзамену «PRINCE2^® Foundation». Продолжительность экзамена – 60 минут, проходит на русском языке, 75 вопросов, 5 из которых пробные и ответы на них не приносят баллов. Экзамен считается успешно сданным при 35 и более правильных ответах из оставшихся 70 вопросов.

Материалы слушателя

Слушателям предоставляются материалы, разработанные на основе оригинальной книги PRINCE2 ^®, предусмотренные программой курса. По окончании курса слушателям выдается сертификат.

Содержание курса

1. Введение

1.1.   Цель курса

1.2.   Что такое проект?

1.3.   Почему проекты важны?

1.4.   Чем проект отличается от обычного бизнеса?

1.5.   Что такое управление проектами?

1.6.   Что делает менеджер проекта?

1.7.   Что все участвующие стороны стремятся контролировать?

2. Введение в метод управления проектами PRINCE2

2.1    Структура PRINCE2

2.2   Другие руководства AXELOS

2.3   Выгоды и преимущества PRINCE2

3. Сравнение редакции PRINCE2 2009 и 2005.

3.1 Основные структурные изменения

4. Принципы

4.1 Постоянная оценка целесообразности

4.2 Учет предыдущего опыта

4.3 Определение ролей и обязанностей

4.4 Управление по стадиям

4.5 Управление по исключениям

4.6 Акцент на продуктах

4.7 Адаптация к внешним условиям проекта

5. Темы PRINCE2

6. Экономическое обоснование

6.1 Цель и определение "Экономического обоснования"

6.2 Подход PRINCE2 к «Экономическому обоснованию»

6.4 Компоненты «Экономического обоснования»

6.5 Обязанности участников проекта в рамках темы Экономическое обоснование

7. Организация

7.1 Цель

7.2 Определение организации

7.3 Уровни организации

7.4 Команда но управлению проектом

7.5 Стратегия управления коммуникацией

8. Качество

8.1 Цель

8.2 Определение качества

8.3 Управление качеством.

8.4 Подход PRINCE2 к качеству.

8.5 Обязанности участников проекта в рамках темы Качество

9. Планы.

9.1 Цель

9.2 Определение планов.

9.3 Подход PRINCE2 к планам

9.4 Техника планирования по продукту

9.5 Обязанности участников проект в рамках темы Планы

10. Риски

10.1 Цель

10.2 Определение риска

10.3 Стратегия управления рисками

10.4 Реестр рисков

10.5 Процедуры управления рисками

10.6 Обязанности участников проекта в рамках темы Риски

11. Изменение

11.1 Цель

11.2 Определение изменения

11.3 Подход PRINCE2 к изменениям

11.4 Процедура управления конфигурацией

11.5 Процедура контроля инцидентов и изменений

11.6 Обязанности участников проекта в рамках темы Изменение

12. Прогресс

12.1 Цель

12.2 Определение прогресса

12.3 Управление по исключениям

12.4 ПОДХОД PRINCE2 к прогрессу

12.5 Делегирование полномочий

12.6 Управленческие стадии

12.7 Средства событийного и периодического контроля

12.8 Сообщения об исключениях

12.9 Обязанности участников проекта в рамках темы Прогресс

13. Введение в процессы PRINCE2

13.1 Предпроект

13.2 Стадия инициации

13.3 Последующая(-ие) стадия(-и) создания продукта

13.4 Финальная стадия создания продукта

14. Начало проекта

14.1 Цель

14.2 Задачи

14.3 Контекст

14.4 Операции и рекомендованные действия

15. Руководство проектом

15.1 Цель

15.2 Задачи

15.3 Контекст

15.4 Операции и рекомендованные действия

16. Инициации проекта

16.1 Цель

16.2 Задачи

16.3 Контекст

16.4 Операции и рекомендованные действия

17. Контроль стадии

17.1 Цель

17.2 Задачи

17.3 Контекст

17.4 Операции и рекомендованные действия

18. Управление созданием продукта

18.1 Цель

18.2 Задачи

18.3 Контекст

18.4 Операции и рекомендованные действия

19. Управление границами стадии

19.1 Цель

19.2 Задачи

19.3 Контекст

19.4 Операции и рекомендованные действия

20. Закрытие проекта

20.1 Цель

20.2 Задачи

20.3 Контекст

20.4 Операции и рекомендованные действия

21. Адаптация PRINCE2

21.1 Что такое адаптация?

21.2 Общий подход к адаптации

21.3 Примеры адаптации

21.4 Проекты в программном окружении

21.5 Масштаб проекта

21.6 Коммерческая внешняя среда «заказчик/поставщик»

21.7 Проекты с участием нескольких организаций

21.8 Тип проекта

21.9 Различия по секторам

21.10 Своды знаний

22. Практическая подготовка к экзамену PRINCE2 Foundation

PRINCE2^® is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited