Звоните прямо сейчас!

+ 7 (495) 768-3860 / (926898-9774

Главная \ Наши курсы \ AGILE \ Управление проектами в стиле Agile.

Управление проектами в стиле Agile.

Краткое описание курса

Курс Agile/Scrum – это обучение гибкой методологии управления проектами с помощью семейства Agile. Курс предназначен для тех, кто связан с Project management, кто работает в команде проектирования или самостоятельно на фрилансе. Использование Agile/Scrum-методологии в проектах дает возможность рационально задействовать ресурс своей и командной работы, тем самым повышая продуктивность компании.

Agile – это способ мышления, организация команды, которая выдает результат.

Курс рассматривает ключевые концепции и принципы Agile, организационные факторы и проблематику управления командами, а также последовательность шагов, которые нужно предпринять для внедрения Agile-подходов в вашей компании.

Применение практик и принципов Agile позволит улучшить взаимодействие людей ответственных за создание проектов. На курсе мы научимся создавать команды полностью ответственные за продукт, начиная от его концепции и до окончания жизненного цикла. Всё это ведет к тому, что заказчик или клиент получает сервисы и ИТ-продукты соответствующего уровня качества.

На курсе, под Agile будем подразумевать семейство гибких методологий, а Scrum будем рассматривать в качестве управленческого фреймворка,  дополненного практиками из других гибких методологий. Это обусловлено тем, что Scrum на сегодняшний момент является самым популярным фреймворком.

В рамках курса выполняется набор практических заданий, на которых Вы сможете оценить возможность применения подходов Agile в вашей компании, оцените свои сервисы, разработаете требования к команде и правильно ее организовать.

Практические упражнение занимают до 50% времени обучения.

Цель курса

  • дать представление о популярном подходе в области управления проектами;
  • познакомиться с 4 ценностями манифеста и 12 принципами Agile;
  • разобраться, что такое спринт и как он работает;
  • рассмотреть и изучить методы и подходы Agile;
  • познакомиться с методами Lean, Scram, XP, Kanban;
  • научиться создавать рабочее пространство Agile;
  • научиться распределять роли в команде;
  • научиться планированию «дорожной карты» создания ценности;
  • научиться планированию релизов и спринтов;
  • понять основы реализации принципов управления Agile-проектами в организации;
  • научиться управлять объемами,  временем, скоростью работ;
  • понять методы работы многокомандной структуры и наладить коммуникации в ней;
  • получить опыт контроля и управления качеством проекта;
  • понять, как правильно организовать работу над долгосрочными проектами;
  • определить наиболее удобное время для перехода на Agile;
  • подготовиться к возможным проблемам, связанным с переходом.

 

Курс рекомендован

  • ИТ-директорам, руководителям ИТ-департаментов, проектов и отделов;
  • программистам;
  • системным администраторам и инженерам;
  • менеджерам и владельцам ИТ-продуктов;
  • ИТ-консультантам
  • руководителям подразделений, являющихся потребителями ИТ-услуг.

 

В результате обучения слушатели

  • научатся понимать и объяснять преимущества Agile-подходов;
  • познакомятся с ключевыми терминами, принципами и практиками Agile;
  • узнают о 4 ценностях Agile-манифеста;
  • разберутся во всех 12 принципах Agile;
  • научатся принципам командной работы;
  • поймут преимущества Agile-подходов над традиционными;
  • рассмотрят, что такое спринт и как он работает;
  • получат знания по Lean, Scram, XP, Kanban;
  • научиться создавать рабочее пространство Agile и выбирать инструменты коммуникаций;
  • научаться определять и распределять роли в команде;
  • получат опыт в  планировании «дорожной карты» создания ценности;
  • научаться планированию релизов и спринтов;
  • получат основные принципы управления Agile-проектами в организации;
  • научаться управлять: объемами работ,  временем и скоростью команд;
  • узнают методы работы многокомандной структуры и коммуникаций в ней;
  • узнают о инструментах контроля и управления качеством;
  • ознакомятся с методами построения диаграмм сгорания, канбан-досками;
  • узнают о инструментах управления рисками в проектах;
  • научатся организовать работу над долгосрочными проектами;
  • разберутся, как определять критерии приемлемости:
  • смогут подобрать наиболее удобное время для перехода на Agile;
  • будут готовы к возможным проблемам, связанным с переходом на Agile.

 

После обучения слушатели, по желанию, смогут сдать экзамен «EXIN Agile Scrum Foundation» через центр тестирования Pearson VUE или «AgilePM Foundation» через онлайн-систему APMG-International.

 

Обязательный уровень знаний

 

Желателен опыт работы в ИТ-подразделении, базовые знания проектного управления, участие в процессах проектирования.

Предоставляемые материалы

Слушателям предоставляются учебные пособия и материалы, разработанные компанией «Мегаполис Профи». По окончании курса слушателям выдается сертификат.

Продолжительность и условия обучения

Длительность – 40 академических часов (5 дней). В стоимость курса включены обед и два кофе-брейка в течение каждого дня обучения. 

Тренеры

Курсы проводят преподаватели, сертифицированные компанией EXIN, APMG и PeopleCert. Преподаватели имеют большой практический опыт по внедрению всевозможных подходов в компаниях различного масштаба.

 

Программа курса «Управление проектами в стиле Agile»

 

Модуль 1. Введение

  • Проблематика управления проектами
  • Что-же такое Agile и история появления
  • Общая информация об управлении проектами по Agile

Модуль 2. Принципы Agile

  • 4 основные ценности Agile-манифеста
  • 12 принципов Agile
  • Принципы командной работы
  • Принципы Agile-разработки в управлении проектами
  • Развиваем принципы
  • Практика

Модуль 3. Преимущества Agile

  • Преимущества Agile-подходов перед традиционными
  • Повышение производительности команды
  • Ценность от внедрения Agile-методов

Модуль 4. Подходы Agile

  • Обзор Lean-разработки
  • Обзор Скрам
  • Обзор экстремального программирования
  • Обзор Kanban
  • Практика

Модуль 5. Практики Agile

  • Создание рабочего пространства Agile
  • Выбор инструментов коммуникаций
  • Создание Agile-ролей
  • Формирование ценностей и философии Agile-команды
  • Практика

Модуль 6. Планирование в Agile

  • 7 этапов планирования дорожной карты создания ценности
  • Дорожная карта продукта
  • Практика

Модуль 7. Планирование релизов и спринтов

  • Создание пользовательских историй
  • Создание бэклога продукта
  • Планирование релиза
  • Планирование спринта
  • Создание бэклога спринта
  • Планирование спринтов
  • Практика
  • Демо и ретроспектива спринта
  • Подготовка продукта к внедрению
  • Практика

Модуль 8. Управление проектами

  • Управление объемом работ
  • Управление закупками
  • Управление временем
  • Скорость команды
  • Многокомандная структура
  • Размер и динамика команд
  • Коммуникации в Agile-проектах
  • Практика

Модуль 9. Инструменты контроля и управления качеством

  • Отчеты о статусе проектов
  • Диаграммы сгорания
  • Доски задач
  • Управление качеством
  • Критерии приемлемости
  • Управление рисками
  • Инструменты управления рисками в Agile-проектах
  • Практика

Модуль 10. Переход на Agile

  • Выбор подходящего времени для перехода
  • Создание рабочей среды для проектов
  • Подбор участников в команду
    • Заинтересованные стороны
    • Коуч Agile
    • Заинтересованные лица
    • Скрам-мастер
    • Владелец-продукта
  • Этапы перехода на Agile
  • Возможные сложности перехода
  • Преимущества Agile-проектов
  • Завершение.