Управление проектами в стиле Agile.

Краткое описание курса

Курс Agile/Scrum – это обучение гибкой методологии управления проектами с помощью семейства Agile. Курс предназначен для тех, кто связан с Project management, кто работает в команде проектирования или самостоятельно на фрилансе. Использование Agile/Scrum-методологии в проектах дает возможность рационально задействовать ресурс своей и командной работы, тем самым повышая продуктивность компании.

Agile – это способ мышления, организация команды, которая выдает результат.

Курс рассматривает ключевые концепции и принципы Agile, организационные факторы и проблематику управления командами, а также последовательность шагов, которые нужно предпринять для внедрения Agile-подходов в вашей компании.

Применение практик и принципов Agile позволит улучшить взаимодействие людей ответственных за создание проектов. На курсе мы научимся создавать команды полностью ответственные за продукт, начиная от его концепции и до окончания жизненного цикла. Всё это ведет к тому, что заказчик или клиент получает сервисы и ИТ-продукты соответствующего уровня качества.

На курсе, под Agile будем подразумевать семейство гибких методологий, а Scrum будем рассматривать в качестве управленческого фреймворка,  дополненного практиками из других гибких методологий. Это обусловлено тем, что Scrum на сегодняшний момент является самым популярным фреймворком.

В рамках курса выполняется набор практических заданий, на которых Вы сможете оценить возможность применения подходов Agile в вашей компании, оцените свои сервисы, разработаете требования к команде и правильно ее организовать.

Практические упражнение занимают до 50% времени обучения.

Цель курса

• дать представление о популярном подходе в области управления проектами;
• познакомиться с 4 ценностями манифеста и 12 принципами Agile;
• разобраться, что такое спринт и как он работает;
• рассмотреть и изучить методы и подходы Agile;
• познакомиться с методами Lean, Scram, XP, Kanban;
• научиться создавать рабочее пространство Agile;
• научиться распределять роли в команде;
• научиться планированию «дорожной карты» создания ценности;
• научиться планированию релизов и спринтов;
• понять основы реализации принципов управления Agile-проектами в организации;
• научиться управлять объемами,  временем, скоростью работ;
• понять методы работы многокомандной структуры и наладить коммуникации в ней;
• получить опыт контроля и управления качеством проекта;
• понять, как правильно организовать работу над долгосрочными проектами;
• определить наиболее удобное время для перехода на Agile;
• подготовиться к возможным проблемам, связанным с переходом.

Курс рекомендован

• ИТ-директорам, руководителям ИТ-департаментов, проектов и отделов;
• программистам;
• системным администраторам и инженерам;
• менеджерам и владельцам ИТ-продуктов;
• ИТ-консультантам
• руководителям подразделений, являющихся потребителями ИТ-услуг.

В результате обучения слушатели

• научатся понимать и объяснять преимущества Agile-подходов;
• познакомятся с ключевыми терминами, принципами и практиками Agile;
• узнают о 4 ценностях Agile-манифеста;
• разберутся во всех 12 принципах Agile;
• научатся принципам командной работы;
• поймут преимущества Agile-подходов над традиционными;
• рассмотрят, что такое спринт и как он работает;
• получат знания по Lean, Scram, XP, Kanban;
• научиться создавать рабочее пространство Agile и выбирать инструменты коммуникаций;
• научаться определять и распределять роли в команде;
• получат опыт в  планировании «дорожной карты» создания ценности;
• научаться планированию релизов и спринтов;
• получат основные принципы управления Agile-проектами в организации;
• научаться управлять: объемами работ,  временем и скоростью команд;
• узнают методы работы многокомандной структуры и коммуникаций в ней;
• узнают о инструментах контроля и управления качеством;
• ознакомятся с методами построения диаграмм сгорания, канбан-досками;
• узнают о инструментах управления рисками в проектах;
• научатся организовать работу над долгосрочными проектами;
• разберутся, как определять критерии приемлемости:
• смогут подобрать наиболее удобное время для перехода на Agile;
• будут готовы к возможным проблемам, связанным с переходом на Agile.

После обучения слушатели, по желанию, смогут сдать экзамен «EXIN Agile Scrum Foundation» через центр тестирования Pearson VUE или «AgilePM Foundation» через онлайн-систему APMG-International.

Обязательный уровень знаний

Желателен опыт работы в ИТ-подразделении, базовые знания проектного управления, участие в процессах проектирования.

Предоставляемые материалы

Слушателям предоставляются учебные пособия и материалы, разработанные компанией «Мегаполис Профи». По окончании курса слушателям выдается сертификат.

Продолжительность и условия обучения

Длительность – 40 академических часов (5 дней). В стоимость курса включены обед и два кофе-брейка в течение каждого дня обучения. 

Тренеры

Курсы проводят преподаватели, сертифицированные компанией EXIN, APMG и PeopleCert. Преподаватели имеют большой практический опыт по внедрению всевозможных подходов в компаниях различного масштаба.

Программа курса «Управление проектами в стиле Agile»

Модуль 1. Введение

• Проблематика управления проектами
• Что-же такое Agile и история появления
• Общая информация об управлении проектами по Agile

Модуль 2. Принципы Agile

• 4 основные ценности Agile-манифеста
• 12 принципов Agile
• Принципы командной работы
• Принципы Agile-разработки в управлении проектами
• Развиваем принципы
• Практика

Модуль 3. Преимущества Agile

• Преимущества Agile-подходов перед традиционными
• Повышение производительности команды
• Ценность от внедрения Agile-методов

Модуль 4. Подходы Agile

• Обзор Lean-разработки
• Обзор Скрам
• Обзор экстремального программирования
• Обзор Kanban
• Практика

Модуль 5. Практики Agile

• Создание рабочего пространства Agile
• Выбор инструментов коммуникаций
• Создание Agile-ролей
• Формирование ценностей и философии Agile-команды
• Практика

Модуль 6. Планирование в Agile

• 7 этапов планирования дорожной карты создания ценности
• Дорожная карта продукта
• Практика

Модуль 7. Планирование релизов и спринтов

• Создание пользовательских историй
• Создание бэклога продукта
• Планирование релиза
• Планирование спринта
• Создание бэклога спринта
• Планирование спринтов
• Практика
• Демо и ретроспектива спринта
• Подготовка продукта к внедрению
• Практика

Модуль 8. Управление проектами

• Управление объемом работ
• Управление закупками
• Управление временем
• Скорость команды
• Многокомандная структура
• Размер и динамика команд
• Коммуникации в Agile-проектах
• Практика

Модуль 9. Инструменты контроля и управления качеством

• Отчеты о статусе проектов
• Диаграммы сгорания
• Доски задач
• Управление качеством
• Критерии приемлемости
• Управление рисками
• Инструменты управления рисками в Agile-проектах
• Практика

Модуль 10. Переход на Agile

• Выбор подходящего времени для перехода
• Создание рабочей среды для проектов
• Подбор участников в команду
  • Заинтересованные стороны
  • Коуч Agile
  • Заинтересованные лица
  • Скрам-мастер
  • Владелец-продукта
• Этапы перехода на Agile
• Возможные сложности перехода
• Преимущества Agile-проектов
• Завершение.