Новости

Через 2 недели с момента опубликования пресс-релиза о создании совместного предприятия Cabinet Office и Capita plc, вышел первый электронный бюллетень, содержащий подробную информацию о планах Capita относительно Портфеля Лучших Практик Управления (Best Management Practice Portfolio).

Данный электронный бюллетень был разработан специально для того, чтобы информировать заинтересованные стороны о ситуации во время перехода Best Management Practice Portfolio, включая ITIL^®1 и PINCE2^®2, в совместное владение  правительства Великобритании и компании Capita plc, начиная с 2014 года.

Как заявлено в бюллетене, «недавний тендер создал некоторую неопределенность на рынке. Поэтому мы хотим быть открытыми и взаимодействовать со всеми текущими пользователями, поскольку мы создаем новую компанию. ... Это первый шаг на пути к открытому взаимодействию с сообществом, чтобы помочь сформировать будущее этих продуктов. У нас есть некоторые собственные идеи, но мы также хотим услышать Ваши мысли, чтобы мы могли служить сообществу в лучшем виде».

Бюллетень состоит из нескольких разделов, каждый из которых предоставляет более подробную информацию согласно заявленной теме.

Раздел «Какова роль новой компании?» обозначает цели будущей компании: поддержка развития независимых сообществ, инвестиции в новые форматы продуктов и платформы, позволяющие распространить использование продуктов по всему миру, а также обеспечение высоких стандартов квалификации и качества продуктов. Для осуществления этих целей компания планирует вложить значительные средства в разработку новых цифровых платформ, нового контента и новых форматов продукта. «Конечно, компания заинтересована в получении прибыли от своих инвестиций, но успех новой компании будет зависеть от роста сообщества, в котором она работает».

«Что это означает для продуктов Портфеля Лучших Практик Управления (Best Management Practice Portfolio)?» - тема второго раздела, рассматривающего вопросы, связанные с обучением.

Хотя традиционные методы обучения, несмотря на значительные изменения способов обучения за последнее десятилетие, все еще работают, но все чаще происходит переход от «обучения, слушая» к «обучению, делая», подкрепленное увеличением модульных подходов к обучению, моделированием и другими техниками обучения, основанными на опыте. Именно поэтому новая компания планирует инвестировать средства в ряд цифровых платформ, позволяющих поддерживать дистанционное предоставление контента и вспомогательных материалов. Цифровые учебные материалы будут разработаны новой компанией, а предлагаться они будут через существующую сеть учебных организаций. Предполагается, что это будет сочетание учебных материалов, мобильных форматов, симуляций ITIL и PPM, кейсов и мультимедийного цифрового контента.

Планируется развитие цифрового портала для каждого продукта Портфеля, что позволит привлечь людей не только к обучению, книгам и экзаменам, но и создать сообщество пользователей, активно вовлеченных в постоянное развитие продуктов.

В третьем разделе «Как Вы планируете взаимодействовать с индустрией?» обозначены планы по взаимодействию с заинтересованными сторонами на ближайшие несколько месяцев, включающие :

• встречи и воркшопы;
• участие в конференциях и мероприятиях;
• опросы и деятельность по совместному развитию продукта.

Также планируется создание аккуантов в Twitter и LinkedIn.

Раздел «Что будет происходить дальше?» обозначает текущие и будущие действия:

• в настоящее время происходит создание компании (планируется, что новая компания будет создана в июле этого года), назначение руководства и общение с ключевыми игроками индустрии;
• все текущие механизмы обучения, экзаменов, аккредитации и публикации останутся неизменными;
• выпуск регулярных обновлений, ознакомиться с которыми можно на сайте Лучших Практик Управления (Best Management Practice).

Последний пятый раздел – «Часто задаваемые вопросы», в котором можно ознакомиться с ответами на такие вопросы, как:

• Каковы цели нового совместного предприятия, и как это будет работать?
• Что эти изменения означают для существующих экзаменационных институтов и аккредитованных учебных организаций, предоставляющих услуги по линейке Лучшие Практики Управления (Best Management Practice)?
• Что эти изменения означают для экзаменационных институтов?
• Что это будет означать для  аккредитованных учебных или консалтинговых  компаний?
• Как эти изменения коснуться экзаменаторов ITIL?
• Что будет с существующей квалификацией уровня Practitioner в ITIL и PRINCE2?
• Как это соотносится с собственным бизнесом в области обучения, принадлежащим компании Capita, и недавним приобретением G2G3?
• Как быть в курсе изменений, касающихся продуктов Лучших Практик  Управления (Best Management Practice)?